Проектирование организационной структуры

проект структурыОрганизационная структура предприятия представляет собой разделение юридического лица на различные структурные элементы (отделы, филиалы, представительства и др.). Любая структура должна быть закреплена документально и включать в себя качественный и количественный состав подразделений предприятия, порядок их взаимодействия и функционирования. Проектирование - залог успеха не только в личной жизни, но и в бизнесе. Организационная структура предприятия так же должна быть спроектирована. Специалисты, имеющие опыт работы в данной сфере, говорят о том, что система подразделений создаваемого юридического лица должна быть указана в бизнес – плане. Стоит отметить, что бизнес – план предприятия должен включать как минимум 60 страниц печатного текста, и включать в себя не только основную информацию о фирме, товарах, прибыли, но и расчеты, а так же информацию о том, как будут формироваться резервы, интеллектуальные и психологические аспекты предприятия. Все это требует не только колоссальной подготовки, но и наличия богатого опыта в бизнесе у лица, составляющего такой план.

Для проектирования организационной структуры юристы советуют приглашать квалифицированных специалистов, так как именно на данном моменте создания юридического лица необходимо учитывать всю специфику будущего предприятия, т.к. от внутренней системы подразделений, их взаимодействия и функционирования будет зависеть дальнейшая успешная деятельность компании.

При проектировании нужно учитывать ряд параметров:

  • Специфика деятельность юридического лица (специализация, форма поведения и взаимодействия сотрудников между собой и с руководством, организационная структура предприятия).
  • Будущая организационная структура (группировка ресурсов, состав подразделений).
  • Принятие решений и управление как юридическим лицом в целом, так и структурными элементами (централизация, децентрализация).

Юристы, исходя из опыта работы, выделяют следующие виды структурирования предприятий:

  • Последовательная взаимосвязь подразделений;
  • Последовательная взаимосвязь структурных элементов, в которой последнее звено, связано с первым (кольцевая структура);
  • Структурные элементы взаимосвязаны только с центром управления, и не взаимодействуют между собой;
  • Подразделения тесно взаимосвязаны между собой и с центром одновременно;
  • Сотовая организационная структура – одно подразделение наиболее тесно связано с несколькими другими, а они в свою очередь, с последующими;
  • Иерархичное управление, т.е подразделения находятся в подчинении друг у друга, исходя из главенствования одного над другим и все вместе подчиняются центру управления;
  • Смешанная система – возможно совмещение различных видов структурирования.

Специалисты ООО «Ордин и К» имеют богатый опыт работы в проектировании организационной структуры. Они регулярно составляют проекты взаимодействия структурных подразделений юридических лиц, в том числе и в составе бизнес – плана. За получением всей необходимой информации, Вы можете обратиться в наши офисы в Вологде и Великом Устюге.