Формирование системы сбалансированных показателей

баланс показателейСистема сбалансированных показателей – форма предоставления информации, необходимой для реализации стратегии, выбранной предприятием, в виде отчетности для управляющих. Формирование системы сбалансированных показателей процедура сложная и требующая большого количества времени и сил.

Юристы советуют перед началом формирования такой системы обратить внимание на ряд факторов:

  • Выбрать необходимые показатели, которые требуется сбалансировать;
  • Выбрать форму отчетности;
  • Проанализировать систему контроля за исполнением показателей;

Весь процесс формирования системы сбалансированных показателей можно разделить на несколько этапов. Первым, и основным из них, будет являться построение стратегии предприятия и сбор информации о стратегии. Информация может поступать как из внутренних, так и из внешних источников.

На первый взгляд, построение системы баланса показателей может показаться довольно простым процессом, но это далеко не так. Основной проблемой в данном случае будет являться формирование «контрольных точек», с которыми будут сверяться достигаемые показатели. Такие контрольные точки, с одной стороны должны определять улучшение финансового положения компании, а с другой стороны, быть ориентирами для остальных показателей предприятия.

Чаще всего, в качестве основных показателей, которые необходимо сбалансировать выделяют:

  • Показатели финансовой деятельности (рентабельность, оборачиваемость оборотных активов, дебиторская задолженность, собственные оборотные средства).
  • Показатели операционной деятельности (длительность операционного цикл, величина незавершенного производства, количество брака на предприятии);
  • Инновационная деятельность (удельный вес инновационной продукции в общем объеме, доля прибыли в результате инновации, время освоения и внедрения нового продукта);
  • Взаимоотношения с потребителями (объем продаж, потребительская база, степень удовлетворения потребностей; прибыльность).
  • Охрана труда (производственный травматизм, расходы, условия труда).

Юристы выделяют ряд методов, необходимых для формирования системы сбалансированных показателей:

  • Сравнение фактических и планируемых показателей;
  • Анализ динамики показателей;
  • Ретроспективная оценка причин достигнутых показателей;
  • Прогнозирование.

Грамотно составленная система сбалансированных показателей представляет собой совокупность факторов, средств и способов, способствующих достижению запланированных результатов.

Для получения квалифицированной помощи, Вы можете обратиться к специалистам компании «Ордин и К». Наши офисы находятся в Вологде и Великом Устюге.